Projektmanagement
Veränderte Anforderungen und Aufgabenstellungen sowie Innovations- und Anpassungsfähigkeit stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Das Verhältnis zwischen Tages- und Projektgeschäft verschiebt sich dadurch in Richtung Projektgeschäft, um auch komplexe Aufgaben zielgerichtet bearbeiten zu können. Erfolgreiches Projektmanagement ist dabei das A und O, um Projekte von der Auswahl und Initialisierung bis zum erfolgreichen Abschluss planen und steuern zu können. Unser Spektrum umfasst die Begleitung aller Projektmanagementphasen sowie die Leitung des Projekt Management Office. Selbstverständlich organisieren wir uns innerhalb des HPP-Projektteams eigenständig.
HPP-Berater verfügen neben ihrer hohen fachlichen Kompetenz auch über exzellente Methodenkenntnisse im Projektmanagement. Mit der Erfahrung aus über 2.000 erfolgreich durchgeführten Projekten unterstützen wir unsere Kunden bei einer schnellen und effizienten Umsetzung und begleiten ihn durch alle Projektmanagementphasen bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Eine strukturierte Planung und Steuerung von Projekten ist hierbei von großer Bedeutung, um Leistungs-, Kosten und Terminzielen gerecht zu werden. Dabei bedient HPP sich an einem erprobten Set verschiedenster Instrumente, Analysen und Methoden, um eine optimale Projektbegleitung für den Kunden zu erreichen. Denn das ist das wichtigste für uns – die gemeinsame Zielerreichung des Projekts.

Planung & Steuerung
HPP begleitet Ihr komplettes Projekt, um Zeit, Kosten und Qualität über alle Phasen hinweg zu optimieren.

Methoden & Tools
Wir verfügen über die passenden Werkzeuge und Erfahrungen aus über 2.000 Projekten, um auch Ihr Projekt erfolgreich zu begleiten.
Leistungsspektrum
- Project Management Office (länder-/schnittstellen-/bereichsübergreifend)
- Integration Management Office bei Migrations- und Konsolidierungsmaßnahmen
- Portfolio-Management
- Interims-Management
- Konflikt- und Eskalationsmanagement
- Drehscheiben- und Koordinationsfunktion als zentraler Ansprechpartner für interne und externe Fragestellungen
- Controlling
- Projekt-/Workshop-Planung und -Steuerung mithilfe verschiedenster Instrumente, Analysen und Methoden
- Fachliche Unterstützung des unternehmenseigenen Projektmanagements
Themen, die bewegen
Kontakt
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Wir freuen uns auf Ihre Anfrage per Telefon unter +49 (0) 69 66 88 500 oder
Referenzen
Etablierung eines einheitlichen Portfolio-Managements
Nach einer Fusion dreier Kabelnetzbetreiber haben wir einen einheitlichen Prozess zur Bewertung und Priorisierung von Projekten etabliert, um die Projektauswahl und -umsetzung zu optimieren.
Preisanpassung für Internetprodukte
Preis- und Produktanpassung für Internetprodukte bei einem deutschen Kabel- und Telekommunikationsunternehmen.
Im Rahmen eines M&A bei einem bundesweit agierenden Kabelnetzbetreibers wurden die Mehrnutzerverträge vollständig in die CRM- und Billing-Systeme migriert.
Einführung einer integrierten IT-After-Sales-Plattform
Für die Einführung einer integrierten IT After-Sales Plattform bei zwei Pilothändlern in China haben wir das Projektmanagement durchgeführt.
PMO beim Merger von Kabelnetzbetreibern
Im Rahmen eines Projekt Management Offices haben wir den Merger von Kabelnetzbetreibern unterstützt und die Zusammenführung der Unternehmen im gesetzten Zeitrahmen erfolgreich umgesetzt.
Agile Gestaltung eines Produkt Launches
Wir haben ein Projekthauskonzept zur agilen Gestaltung für einen Produkt Launch erarbeitet und einen Blueprint für agile Folgeprojekte erstellt.