PROJEKTMANAGEMENT

Was verstehen wir unter Projektmanagement?

Unter Projektmanagement verstehen wir die Planung, Organisation, Steuerung und Kontrolle eines Projektes. Ein Projekt ist ein Vorhaben mit einem festgelegten Anfangs- und einem Endpunkt, verfolgt ein bestimmtes Ziel und kann nicht im Rahmen von standardisierten Prozessen abgebildet werden. Dabei stehen stets drei wesentliche Faktoren im Fokus: Zeit, Kosten, Qualität.

Die Projektplanung beschäftigt sich mit einer Status-Quo Analyse des Projektes und der beteiligten Stakeholder. Projektziele werden definiert und mögliche Projektrisiken werden identifiziert. Im Rahmen der Projektorganisation wird das Projekt in Einzelaufgaben und Arbeitspakete zerlegt und Meilensteine werden festgelegt. Basierend auf verfügbaren Ressourcen (zum Beispiel Mitarbeiter eines Unternehmens) werden Arbeitspakete verschiedenen Rollen und Verantwortlichen zugeordnet (Projektleiter, Projektmanager, Projektteam, etc.).

Die Projektsteuerung managt gleichzeitig die Einhaltung der Termine, des Budgets und der Leistungsumfänge und stellt die erfolgreiche Durchführung des Projektes sicher. Damit einher geht das Projektcontrolling, welches Ist- und Sollzustand und vergleicht und den inhaltlichen Projektfortschritt dokumentiert. Abweichungen werden dabei kritisch reflektiert und aufkommende Risiken werden mittels eines zentralen Risikomanagements kontinuierlich neu bewertet. Wesentlicher Erfolgsfaktor für das Gelingen eines Projektes ist dabei die Kommunikation zwischen allen Projektbeteiligten. Der Projektauftrag ist abgeschlossen, wenn alle Projektphasen erfolgreich durchlaufen und das Projektziel erfüllt wurde.

Warum spielt Projektmanagement in Unternehmen eine wichtige Rolle?

Veränderte Anforderungen und Aufgabenstellungen sowie Innovations- und Anpassungsfähigkeit stellen Unternehmen vor neue Herausforderungen. Das Verhältnis zwischen Tages- und Projektgeschäft verschiebt sich dadurch in Richtung Projektgeschäft, um auch komplexe Aufgaben zielgerichtet bearbeiten zu können. Dabei bedarf es einer gründlichen Vorgehensweise, um Projekte von der Auswahl und Initialisierung bis zum erfolgreichen Abschluss planen und steuern zu können.

Mit welchen Kompetenzen kann HPP Sie beim Thema Projektmanagement unterstützen?

Mit der Erfahrung aus über 2.000 erfolgreich durchgeführten Projekten unterstützen wir unsere Kunden bei einer schnellen und effizienten Umsetzung und begleiten ihn durch alle Projektmanagementphasen bis zum erfolgreichen Projektabschluss. Eine strukturierte Planung und Steuerung von Projekten sind hierbei für uns von großer Bedeutung, um die Ziele hinsichtlich Zeit, Kosten und Qualität über alle Phasen hinweg zu erreichen.

Die Einführung einer Produktinnovation, der Launch einer IT-Plattform oder der Aufbau eines neuen Geschäftsbereiches zählen unter anderem zu unseren bisherigen Projekterfolgen. Darüber hinaus umfasst unser Leistungsspektrum die Leitung des Projekt Management Offices mit eigenständiger Organisation innerhalb des Teams. HPP-Berater verfügen neben ihrer hohen fachlichen Kompetenz auch über exzellente Methodenkenntnisse im Projektmanagement. Dabei arbeiten sie mit einem erprobten Set verschiedenster Tools (Trello, Asana, Jira, etc.) und Methoden (Umfeldanalyse, User Stories, Scrum, etc.), um eine optimale Projektbegleitung für Kunden und Auftraggeber zu erreichen. Denn das wichtigste für uns ist: die gemeinsame Zielerreichung des Projekts.

Planung & Steuerung

HPP begleitet Ihr komplettes Projekt, um Zeit, Kosten und Qualität über alle Phasen hinweg zu optimieren.

Methoden & Tools

Wir verfügen über die passenden Werkzeuge und Erfahrungen aus über 2.000 Projekten, um auch Ihr Projekt erfolgreich zu begleiten.

LEISTUNGSSPEKTRUM

  • Project Management Office (länder-/schnittstellen-/bereichsübergreifend)
  • Integration Management Office bei Migrations- und Konsolidierungsmaßnahmen
  • Portfolio-Management
  • Interims-Management
  • Konflikt- und Eskalationsmanagement
  • Drehscheiben- und Koordinationsfunktion als zentraler Ansprechpartner für interne und externe Fragestellungen
  • Controlling
  • Projekt-/Workshop-Planung und -Steuerung mithilfe verschiedenster Instrumente, Analysen und Methoden
  • Fachliche Unterstützung des unternehmenseigenen Projektmanagements
  • Agile Methoden und Tools

Themen, die bewegen

Kontakt

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