Banken und Finanzdienstleistungen

Schärfere Gesetze zur Überwachung und Kontrolle, steigender Kostendruck und die steigenden Ansprüche der Kunden sind nur einige der zahlreichen Herausforderungen, denen sich Banken und Finanzdienstleistungen derzeit gegenüber stehen. Damit Sie die nötigen strukturellen Anpassungen vornehmen können, unterstützen wir Sie in Kooperation mit Insignion, einer auf messbare Ergebnisse und Umsetzung fokussierte Managementberatung.

Unser Beratungsschwerpunkt im Banken- und Finanzdienstleistungssektor liegt in der strategie- und umsetzungsorientierten Managementberatung, insbesondere in größeren Transformationsvorhaben, bei denen wir unsere Kunden als Schnittstelle zwischen Business und IT begleiten. Die Beratungs- und Unterstützungsleistungen decken den gesamten Lebenszyklus ab, von der Portfolio-, Programm- und Projektplanung bis hin zur aktiven Steuerung der Umsetzung – auch mit eigens entwickelten Methoden und Enablern für Multiprogramm- und Multiprojektmanagement.

Unsere Stärke liegt dabei darin sowohl als Schnittstelle zwischen Fachbereich und IT-Organisation zu fungieren als auch als Bindeglied zwischen Senior Management, Programmverantwortlichen sowie Projekt- Teams zu agieren. Hierbei richten wir unseren Fokus stets auf optimierte, professionelle sowie effiziente Strukturen und übernehmen aktive Umsetzungsverantwortung. Daneben bieten wir die klassische Strategie- und Managementberatung, Beratung im Bereich Finance & Controlling sowie Beratung und Schulungen im Risk Management an.

Ihr Ansprechpartner:

André Köhler | Geschäftsführer

+49 (0) 69 66 88 521

„Durch die Kooperation mit Insignion kombiniert mit meinem persönlichen Erfahrungshintergrund bieten wir unseren Kunden aus der Finanzbranche das notwendige Know-how und Do-how.“

André Köhler | Geschäftsführer

Leistungsspektrum

  • Unternehmenszusammenschlüsse und Akquisition
  • Post Merger Management
  • Strategieentwicklung
  • Vertriebskanalgestaltung
  • Pricingstrategien / -konzepte, Preisstrukturmodelle und Pricingtools
  • Komplexe Preisanpassungslogiken
  • Prozessoptimierung (IT, Technologie, Kundenkontakt)
  • Projekt- / Portfoliomanagement
  • Umsetzungssteuerung / Controlling
  • Finance
  • Risk Management
  • Testkonzepte
  • Anforderungsmanagement
  • Migrations- / Schnittstellenkonzepte
  • Einführung von IT-Systemen

Themen, die bewegen

Referenzen

Tool-Betreuung und -Weiterentwicklung

Bei einer deutschen Universalbank haben wir ein Tool zur Projekt-und Portfoliosteuerung betreut und weiterentwickelt.

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Optimierung des Projekt-Portfoliomanagements

Für die effizientere Gestaltung des Projekt-Portfoliomanagements eines Finanzdienstleisters haben wir Prozesse optimiert und mithilfe einer individualisierten Software unterstützt.

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Preisbildung für Serviceverträge

Wir haben eine Preisstrategie für Serviceverträge für einen Automobilhersteller erarbeitet und in einem operativ handhabbaren Preisbildungstool umgesetzt.

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