Nach der Konsolidierung dreier Kabelnetzbetreiber haben wir das Integration Management Office geleitet und konnten die Integration erfolgreich umsetzen.
Ausgangslage und Zielsetzung
- Nach einer Konsolidierung dreier Kabelnetzbetreiber ist ein starker deutschlandweiter Kabelnetzbetreiber entstanden
- Im Rahmen des bisherigen Post-Akquisition-Integrationsprozesses wurden die Unternehmensressourcen, Kundenbestände, Angebote sowie alle relevanten Strukturen, Systeme und Prozesse im Hinblick auf ihre Migrations- und Integrationspotenziale hin identifiziert, bewertet sowie priorisiert und ein konkreter Migrations- und Integrationsfahrplan abgeleitet
- Ziel ist es die durch die Übernahme entstandenen Synergiepotenziale sowohl auf der Kosten- als auch auf der Leistungsseite maximal auszuschöpfen und zusätzlich kurzfristige Quick-Wins zu erzielen
Vorgehen
- Umsetzungssupport der geplanten Maßnahmen im Integrationsprojekt über alle Workstreams und Unternehmensbestandteile
- In Kernteammeetings werden jeweils die einzelnen Arbeitspakete anhand von Status Reports besprochen, weiterer Handlungsbedarf identifiziert und Folgemaßnahmen abgeleitet. Somit wird der zeitliche Projektfortschritt gewährleistet
- Konzentrierte Bearbeitung von Sonderthemen und kurzfristigen Entscheidungsbedarfen zur Sichererstellung des Programmfortschritts
- Vor- und Nachbereitung der Betriebsratsverhandlungen bezüglich der Personalmaßnahmen
Ergebnis
- Erfolgreiche Umsetzung der Integration der drei Unternehmen an mehreren Standorten
- Signifikante Reduzierung der Kosten und Schaffung einer einheitlichen System- und Prozesslandschaft
- Abschluss der Restrukturierung durch Personalmaßnahmen (inkl. Interessenausgleich und Sozialplan)